努力践行“六本”思想 以创新驱动实现浙建梦天和梦
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时间:2013-7-23 12:50:36  浏览:1438

    高兴夫董事长、党委书记在5月21日集团总部员工大会上发表的关于“六本”思想的重要讲话,在浙江天和广大干部职工中引起强烈反响。连日来,浙江天和把认真学习领会、深入贯彻落实“六本”思想作为当前的重要任务,通过召开中心组学习会、座谈会等形式,迅速掀起学习宣传贯彻重要思想的热潮。浙江天和党委提出了“学习‘六本’要在领会精神实质上下功夫,改革发展要在克难攻坚上下功夫,采取措施要在勇于担当上下功夫,落实责任要在真抓实干上下功夫”的工作要求。干部职工纷纷表示,要以讲话精神为动力,切实做好本职工作,坚决打赢企业降本增效攻坚战,为努力完成全年任务目标作贡献。
    高兴夫董事长的重要讲话大气磅礴、意境高远、内涵丰富、道理深刻。既是对现代企业管理理念的概括,也是对正确认识自我、发展自我的智慧点拨;既是以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了澳门新葡亰企业精神之根本,又是对实现集团发展新目标的一次总要求、总动员。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处,对各级管理干部,尤其是企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。确立了“三年经营上千亿、五年营收上千亿、十年向世界五百强迈进”的新目标,鼓舞人心、催人奋进。
    目标已经明确,如何实现目标,打造百年强企,进军世界五百强,靠得是什么?笔者认为,必须依靠四个字----创新驱动。坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系整个集团的战略抉择,而这个战略必须着力增强创新驱动发展新动力,不断提升发展质量和效益,推动集团科学发展。党的十八大明确提出要实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。这是大家党放眼世界、立足全局、面向未来做出的重大决策。最近省委出台了《关于全面实施创新驱动发展战略加快建设创新型省份的决定》,这是我省干好“一三五”、实现“四翻番”的根本之策和坚实保证,也是澳门新葡亰转型升级、实现发展新目标的必由之路。企业发展的驱动力来自于不断创新,澳门新葡亰也必然要将创新作为提升企业核心竞争能力的主要手段和促进企业良性发展的第一驱动力。
    改革开放以来,浙江建筑业在高位平台上始终保持了快速、健康的发展态势,浙江建筑军团已成为中国建筑业响当当的品牌。但浙江建筑业发展到今天,已从高速增长进入稳定增长阶段。不少企业可持续发展动力不足,面临结构调整和转型升级的巨大压力。今后推动建筑产业的发展,靠以往粗放的增长模式已经不行,必须更多依靠创新驱动。创新的内涵很丰富。无论是理念创新、体制机制创新,还是科技创新和管理创新,最终的结果均指向:推升企业核心竞争力!澳门新葡亰作为一家与共和国同龄的老国企,要实现进军世界五百强的宏伟蓝图,更要注重围绕产业发展需求部署创新链,紧跟产业前沿,突破重大技术瓶颈,加强技术集成创新、组织模式创新和商业模式创新,促进传统产业转型升级。要实现三年一千亿的经营目标,仅靠外延式的规模扩张已不可取,必须尽快实现从传统型向具有现代特征的工业化、信息化的转变。具体的说,就是要完成五个转变:即由传统建筑业向新型工业化建筑的转变;由技术型建筑业向资本型建筑业转变;由注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变;由劳动密集型向科技密集型转变;由管理粗放型向管理集约型转变。要重点培育、克难攻坚,努力使集团六大业务平台成规模、上竞争力、出效益,做好浙建产业园这一在浙建发展史上有里程碑意义的大事,使产业园成为培育建筑工业化、新型建筑机械以及钢结构等诸多产业的重要基地。
    作为浙江天和而言,历经50多年风风雨雨的洗礼,已发展成为浙江省规模、技术一流的建材生产企业。预应力管桩、商品混凝土、地铁管片、建筑门窗等产品都具有良好的社会信誉。在杭州城北运河两岸数百家老国企中,浙江天和是目前少数几家还在生存和发展的企业之一。但是,近年来浙江天和已经进入一个发展的瓶颈,具体表现为:一是发展后劲不足,即便生产线满负荷运行,企业年产值仍很难突破15亿大关。二是盈利水平低,预应力管桩和建筑门窗两大产品,近年来基本上在盈亏平衡点上挣扎;地铁管片受地铁推进速度的影响较大,具有明显的生产时限;而商品混凝土如抛开税收减免的因素,盈利情况也不乐观。三是外地投资项目,不少存在效益低、回报时间长的情况,无法回哺母体。2012年,浙江天和对外投资企业中,外地3家管片厂因生产任务饱满,实现2000万元以上的利润;江西天和混凝土每年效益基本在600万元左右,较为稳定;最困难的是湖南天和、武汉天和两家管桩厂,虽有减亏,但高额的财务费用和严峻的市场形势,令两家企业步履维艰,严重影响了浙江天和的整体效益。
    浙江天和未来发展方向在哪里,应该着么走?这是每个有敏锐性、紧迫感、责任感的天和人必须要认真思索的。笔者认为,在未来发展道路上,天和集团必须进一步加大新技术、新产品、新市场的开拓,延伸产业链条,产品类型要从单纯混凝土制品向新型建材、环保节能建材发展;企业定位要从单纯生产向生产与服务并重转型;扩大企业生产能力,争取实现产品规模生产和区域行业的主导地位;全面建立以ERP为平台的精细化的管控体系,建立以成本领先与服务领先的竞争优势;在市场发展布局上,做好国内外市场的布点谋篇,抢抓斯里兰卡等重点市场的发展机遇,加强与中冶等央企的合作,做大做足海外市场。今后一段时间内,要把创新驱动的着力点放在建筑工业化上,积极参与澳门新葡亰产业园项目建设,加快建筑工业化产品的研究开发、技术储备和生产准备。根据浙江省关于推进新型建筑工业化的实施意见,到2015年,全省预制装配式建筑(PC建筑)开工面积达到1000万平方米以上,保障性住房单体建筑预制装配化率(PC率)达到30%,市场潜力巨大。天和集团应结合自身产品特点与发展优势,通过浙建产业园项目的建设,抢抓机遇、乘势而上,加快建筑工业化产品的开发和生产。争取在澳门新葡亰的BT项目中,自主设计、自主施工PC板结构,实现快速应用、加速推广。力争和国内领先的地产商(如万科)建立长期战略合作关系,在浙江省内率先规模化生产PC内外墙板,占领市场制高点。
    “六本”思想,吹响了澳门新葡亰“三步走”跨越式发展的号角,为全集团指明了方向、理清了思路、增强了信心。相信集团上下必能保持清醒的头脑、昂扬的斗志、创新的意识、实干的精神,借创新驱动、转型升级之东风,解放思想,真抓实干,实现百年浙建梦,共筑美丽中国梦。(浙江天和  徐志伟)

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