学习集团党委书记、董事长高兴夫“三高六本”思想心得体会
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时间:2013-7-24 10:23:53  浏览:1933

    5月21日,集团召开总部员工大会。集团党委书记、董事长高兴夫做题为《铭刻“三个高度” 践行“六个根本” 高效推进发展》的重要讲话,同集团员工一道,回顾集团发展进步的伟大历程,提出集团发展总目标,确立了“三年经营上千亿、五年营收上千亿、上年向世界五百强迈进”的新目标。
    高兴夫董事长的讲话,站在集团历史高点和时代角度,系统总结了六十四年来集团的奋斗历程和取得的成就,鲜明的提出了提升集团发展新目标,精辟概括了集团在改革发展攻坚期、加快转型发展关键期、赶超行业标杆奋进期的根本要求。讲话高屋建瓴、立意高远,内涵丰富,是高董事长在工作、生活实践中得出的重要论述,也是引导集团、各子企业当前及今后一个时期工作的思想纲要和行动指南。通过学习讲话,我深刻的感受到作为一名“浙建人”的骄傲;也真切的感受到了所肩负的责任。下面我根据高董事长提出的要求,结合浙建租赁企业实际及本职工作,谈三点体会:
    一是要有高度敏锐性。要看到融资租赁行业发展的迅猛性和在国民经济地位日益增强的现状。目前,融资租赁业的市场渗透率在逐步提高,我国2012年度融资租赁合同余额创纪录的超15000亿元,市场渗透率达5%,但据美国等发达国家30%的市场渗透率还有很大的发展空间。大家是融资租赁行业的业内人士,就必须要关注行业和市场的发展。要切实深入市场,研究市场,研究行业特点。现阶段,大家主要在做厂商租赁业务和以政府为信用依托的民生工程回租业务的拓展,下一阶段要进一步提高行业认识,研究行业发展的背景和各种政策的影响性,既要低头拉车,也要抬头看路。企业将在大力推广厂商租赁的基础上,系统的分析每个时期各类融资租赁项目的优缺点和发展前景,及时调整企业业务拓展方向。在运营中,边探索边发展,找准专业定位,争取尽早形成企业特色,确立浙建租赁在建设领域中的专业地位,争取在细分市场中达到“数一数二”,打响“浙建租赁”品牌。同时要牢固树立“发展是主旋律”的思想,在发展建设中,深化改革意识;在不断创新中,贯彻“以最少资源、发挥最大功效”的意识,以高效率带动企业新的发展,为集团新目标贡献自己的力量。
    二是要有高度紧迫感。要树立“时不我待”、“有作为才能有地位”的思想,不能有安于现状的想法。大家要经常开展集团内、行业内横、纵双向比较。在集团内部,要比发展、比成绩、比贡献;在行业中,要比规模、比效率、比速度,查找不足,不断提高。集团已明确了新的目标,新的战略目标给大家新的压力,也给大家新的动力。大家要有做大做强的决心和毅力,要在严控风险的基础上,加快企业发展建设的进程。企业全体员工统一思想,振奋精神,攻坚克难,朝着既定目标奋力向前。
    三是要有高度责任感。融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业,需要综合型、复合型人才,全体员工要勤于学习,善于学习,只有掌握常识、技能,才能用专业能力和专业技术推动企业发展。企业会利用各种机会,采用“引进来,走出去”的办法加强对员工的培训。只有个人不断快速的成长,才能跟上行业快速发展的潮流。大家是新企业,是小企业,刚刚起步,每个人都很重要,一个人身兼多职,但这正能锤炼大家。要树立主人翁意识,以企业发展为己任,懂得只有实干,方能成就自身价值。
    下步大家将以此次传达学习“三高六本”重要事项为契机,在年中工作会议期间套开务虚会,群策群力,提出了六个课题供员工讨论:一是如何用好融资租赁这一金融工具,按照集团发展新目标要求,通过各种创新方法,有效增加营收和资产;二是作为集团融资租赁中心,如何引领集团内企业技术改造和产品销售(包含工业产品和施工产品),更好的服务于建筑行业和集团的发展;三是如何在资源不足的情况下,低成本的为集团以及兄弟单位服务,降低资产负债率;四是如何开展创新性融资,将资产证劵化、海外融资、商业保理等方法,与企业业务发展需要相结合,降低企业的担保需求和负债;五是如何在建筑行业、厂商租赁领域内,做到业务、资金融资、资产管理等方面的创新,完善流程控制,防范风险;六是每位员工站在企业层面,从岗位实际出发,提出岗位考核办法,完善企业考核制度。
    在企业下步的发展建设中,大家将牢固树立以高董事长“三高六本”的重要讲话为引导,深刻领会精神,将“六本”思想贯彻到企业发展建设中,贯彻到自身学习成长中,加强个人修养,提高个人素质。要认清形势,学会站的高、看的远;要明确行业定位,确定企业专业方向,做出自身特色,打响“浙建租赁”专业品牌,全体员工同心协力,为推动企业发展、共创美好未来不懈奋斗。(融资租赁 傅立力)

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