浙建先进人物诗赞征稿启事
2015-11-30 11:21:08

各子企业(学校),集团总部事业部:

根据《2015年度集团诗教工作计划》要求,为宣传浙建先进人物,更好地发挥先进典型的引领示范作用,推动澳门新葡亰app建设,经研究决定,在开展诗赞浙建经典工程的基础上,开展浙建先进人物诗赞征稿活动,现将有关事项说明如下:

一、诗赞对象

1.获得子企业(学校)、事业部及以上的各类荣誉称号的先进人物(群体);

2.诗赞重点为在生产经营管理第一线并作出突出贡献和成绩的先进人物;

3.各单位领导班子成员不作为诗赞对象。

二、诗词形式

1.古诗词、新诗都可;新诗最好十二行以内。

2.上报材料包含诗赞对象200字内的概况。概况内容主要有姓名、年龄、性别、岗位、政治面貌、主要工作经历、主要事迹、主要荣誉(子企业级及以上)等。

三、投稿方式

1)联系人:褚徐阳    联系电话:18868814963

QQ1124113755   

2)纸质稿件寄送地址:   太阳潮诗社秘书处

杭州市西湖区三墩东蒋湾78   310030   褚徐阳收

3)也可投稿至所在单位党务部门,由各单位党务部门收集后统一投稿

四、投稿截止日期

重点诗赞对象的诗词作品为2016219日;其他诗赞对象作品为2016229日。

五、展示平台

先进人物诗赞将在《浙建建设投资》、集团群英谱、浙建诗教网、《太阳潮诗词》及各企业报上等展示,向诗赞对象赠送优秀诗赞作品。同时积极向省、市有关媒体推荐展示。

六、组织要求

诗赞浙建先进人物活动是集团“双诗赞”活动之一,具有鲜明的浙建学问特色。各单位文明创建工作领导小组和党群工作部门要认真组织发动,开展好诗赞征稿活动。集团写作协会及太阳潮诗社、各单位文学社团要组织社员积极参与。中华诗词学会会员和省诗联学会会员、集团写作协会会员要创作1篇以上诗赞本单位先进人物的诗词作品。各诗教基地要把先进诗赞活动作为一项重要的诗教工作,积极发动广大诗歌爱好者不仅要踊跃投稿,而且要投高质量的诗稿。各单位应重点组织写作力量上报名单中所列本单位先进人物的诗赞作品。

 

1:《诗赞对象名单汇总》

2:重点《诗赞对象事迹材料》

3:诗赞样板

 

 

 

澳门新葡亰创建诗教先进单位工作领导小组办公室

20151127

 

 

1

诗赞对象名单汇总

序号

申报单位

诗赞对象

备注

1

集团海外部

阿分企业先进群体

 

2

浙江建工

闻人卿

 

3

浙江一建

俞建增

 

4

浙江二建

 

 

5

夏友谊

 

6

浙江长城

陈谷峰

 

7

浙建房地产

陈卫东

 

8

浙江安装

刘湘吉

 

9

浙江大成

马晓锋

 

10

浙江天和

田志刚

 

11

浙江建机

 

 

12

金鹤翔

 

13

浙江武林

成文军

 

14

何小华

 

15

 

 

16

设计院

侯建松

 

17

商贸物流

 

 

18

技师学院

毛文娟

 

19

西子学校

 

 

2

诗赞对象事迹材料

 

集团海外部

筚路蓝缕 一路前行

阿尔及利亚分企业党总支事迹报告

 

阿尔及利亚分企业党总支成立于20104月,其前身是海外部驻阿尔及利亚临时党支部,是集团首个海外党组织。总支下设3个党支部,有正式党员17名,流动党员1名。党组织自成立之日起紧紧围绕集团“走出去”发展战略,积极探索海外党建工作,有力地推动了阿分企业的发展和壮大。

 

 

一根“小丝瓜”诞生创业情

200311月,海外部副总经理陈伟远等6名管理人员作为先遣部队,横跨7个时区,来到了北非地中海之滨,开始了在阿尔及利亚的第一项目——BABA-HASSEN 1104套住房的设计与施工。6名先遣人员中,有党员,也有民主党派和无党派人士。他们在异乡发扬不怕苦不怕累、舍小家为大家的精神,兢兢业业,废寝忘食,克服了重重困难,为阿分企业在海外的发展奠定了坚实的基础。

当年的BABA-HANSSEN工地上道路不通无水无电、无遮无拦,办公没桌椅,睡觉没床铺,连吃饭的筷子都是自己用木头削出来的。晚上,大家就挤在集装箱里打地铺。为了改善饮食条件,先遣人员自己动手开荒种菜,可满怀期待收获的却是一根只有拇指粗细的丝瓜。大家将这根“水土不服”的丝瓜做成汤,清汤寡水中充满了家乡的味道,令人倍感亲切。

尽管生活条件异常艰苦,但大家为了早日实现集团三步走的目标,始终心往一处想,劲往一处使。于是“一个目标,一条心,一股劲”的创业理念便诞生了。集装箱运到现场后,6个人齐上阵,搭建帐篷,轮流看管并协调卸载。在自身劳动力未到场的情况下,大家精心部署、认真规划,穷尽一切办法完成了工地临设搭建,使项目在短短3个月内得以破土动工,此举令阿国人赞叹不已。

历经9年艰苦创业,阿分企业成功开拓了集团首个百亿海外市场,在阿尔及利亚业务居浙江省首位,被集团誉为“海外铁军”。201112月,阿分企业荣获了中国驻阿使馆、阿中友协、阿中资企业协会联合颁发的“中阿合作杰出贡献奖”。

 

一份“小简报”激发创业情

在阿工作的艰难困苦数不胜数。比如施工实际与预期落差大、生活条件异常困难、计划安排和语言沟通非常艰难、员工信心低落等等,这些问题时刻困扰着大家。在集团的引导和支撑下,阿分企业党总支号召党员们立足本职,从我做起,从平凡的小事做起,以“五小”活动为载体,营造和谐温暖的工作生活氛围,从而凝聚人心,激发斗志。

党总支编辑了集团首份海外读物《阿分企业简报》,一方面宣传阿分企业经营生产状况,先容各项目、集团子企业驻阿机构和合作单位的进展情况,另一方面也及时传达集团和使馆的指示,领导的关怀、后方员工及家属的祝福和鼓励。

 

办好“小培训”人人都成材

为了攻克在阿工作的语言难关,党总支结合实际,在本部支部率先举办法语和阿语培训班,并制定学习奖励制度。许多党员带头学习法语,经过努力,他们在工作中基本脱离翻译,既提高了工作效率和质量,又为企业节省了人力与物力,成为阿分企业全体员工的榜样。

 

开展“小活动”凝聚众人心

党总支建立了“到阿谈话”制度。新员工到阿,书记张春标首先与之亲切地谈话,向其先容阿国国情和阿分企业情况,提出工作要求。他经常找员工促膝谈心,详细了解员工的思想、生活、工作情况,询问是否遇到困难,员工们虽身处异国他乡,却时常感受到组织的温暖。

党总支还十分注重与国内各类党建活动的互动,2011年阿分企业员工积极参与浙江日报组织的“我为党旗争光彩”、纪念建党90周年短信征集系列活动,被浙报报道,展现了海外党建的风采。

如今的阿分企业员工,业余生活远比以前丰富。企业专门设置文体活动室,员工晚上可以锻炼身体,周末还可以高歌一曲。党总支每年定期举办文体竞赛,如跑步、乒乓球、篮球、足球比赛,合唱、征文活动等等。

 

碰到“大问题”组织就是旗

201116,由于不满政府对生活必需品的大幅提价,阿国爆发了一场打砸抢烧的大骚乱。我司668套、762套、1540套等多个项目受到严重冲击。骚乱人群将项目团团围住,用汽油瓶和石块进行攻击,哄抢宿舍区财物、破坏工地设施并烧毁工人宿舍。

17,当地骚乱人员在668套宿舍区砸开一个缺口进入工地,开始哄抢仓库材料,项目管理人员发现后,马上与进驻工地的宪兵进行交涉,要求他们出面制止,但对方以没得到上司的通知为由,放任哄抢行为。面对如此严峻的情况,管理人员在项目领导的带领下冲入仓库区,拦阻哄抢人群,他们死死守住工地的入口,并相互掩护冒险扑灭多处活动板房的着火点。面对突如其来的反抗,骚乱人群开始向外退去。当地宪兵和防暴警察看到事态严重,这才开始出面驱赶骚乱人群在他们的临时维持下,项目部马上组织工人转移材料,以防骚乱人群再次涌入哄抢。

当晚,距离668套项目不远的1540套项目也遭到洗劫,部分宿舍和财物被烧毁,并有人员受伤,为避免更严重情况发生, 668项目部马上组织接收这41名人员,安排晚餐和休息场所,10点左右,41名人员得到妥善安置。

平时只在资讯里看见的骚乱突然发生在自己身上,着实让人措手不及。失去了安全感的员工们欲哭无泪、心有余悸,有的焦急恐慌,有的愤怒激动。危急关头,阿分企业领导临危不惧,紧急联络业主总经理,亲自到各个现场察看受袭情况。各项目部在阿分企业临时指挥小组、党总支的指挥下,马上组织自救,转移受伤工人,又准备好食品和饮用水以备不时之需,并告诫大家保持克制,同时紧急联系警察、宪兵和大使馆。党员们积极配合领导对员工进行精神安抚,有效地稳定了大家的情绪。

与此同时,国内海外部在集团的领导与支撑下,马上启动应急预案,组成了以集团主要领导挂帅、职能主管部门及各施工单位主要责任人为成员的领导小组,统筹指挥,协调资源,沟通信息。

此次事件中,党员们发扬“关键时刻站出来、危险时刻冲上去”的大无畏精神,践行了共产党员的宗旨,彰显了新时期共产党员的先进风采。关键时刻,大家充分感受到,哪怕远隔千山万水、遭遇千难万险,党组织始终是大家的大旗。

通过多年的拼搏,阿分企业顺利完成了老“三步走”,2011~2012年通过“新万套”项目签约在阿国逐渐巩固了自己的市场地位。然而,阿分企业领导班子没有躺在功劳簿上睡觉,而是始终保持创业激情和危机意识。在2013~2014年,阿分企业主要通过两个方面继续提升市场地位:一是抓住2013年阿国重新推出新LV(租售)住房计划和LPP(国家房地产开发住房计划)的契机,通过良好的经营和公关工作,承揽近3万套LV住房和近8千套LPP住房,超越“老大哥”中建成为在阿最大的住房项目国际承包商;二是通过中资企业协会的房建分会会长单位身份,与中国驻阿使馆、经商参处积极沟通,倡导有序竞争,有效维护了市场秩序和我司利益。

阿分企业领导班子固执的奉献精神也激励了阿分企业的年轻人,他们也希翼自己能像各位前辈一样发挥特长,发掘潜能,为集团在阿国的事业添砖加瓦。大家阿分企业全体党员将按照集团的指示,继续在阿国开展富有海外特色的创先争优活动,与全体职工群众拧成一股绳,勇于奉献,不畏艰辛,将“浙建”品牌在阿尔及利亚做大、做强、做响亮!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

浙江建工

 

飘扬在工地上的旗帜

 

闻人卿,男,57,高级政工师。自198012月投身建筑业至今,他已在浙江省建工集团党群一线管理岗位深耕35年。他热爱岗位、敬业奉献,努力做党群工作的排头兵、项目经理的好搭档、员工群众的贴心人,先后荣获浙江好人、浙江省“常识型职工”、省属企业优秀共产党员、澳门新葡亰劳动模范等系列荣誉,他带领的党组织多次被评为省属企业和澳门新葡亰先进基层党组织,以及省属企业服务型基层党组织示范点、杭州市建筑工地先进基层党组织称号。现在,年近六旬、身体欠佳的他仍然不辞辛劳坚持在生产一线,担任省重点工程浙江音乐学院项目的党支部书记。他就像一面能够凝聚人心、催人奋进、克难攻坚、无往不胜的旗帜,猎猎飘扬在火热的建设工地上,不断激励和引导员工为工程建设作出新的贡献。

 

爱岗敬业   业绩卓著

闻人卿是浙江省建工集团一位资深的基层党群工编辑。他1980年来到建筑企业,先后担任过多个基层单位的工会主席、党支部书记。1998年开始他更是置身一线,先后在杭州铁路新客站、黄岩区政府大楼、西湖学问广场、西湖博物馆、温州火车南站、中信银行大楼等多项重点重大工程担任项目党支部书记。

在长期的项目党建工作中,闻人卿始终坚信“党建也是生产力”,坚定党群工作必须紧密围绕生产经营和项目建设。他通过党建活动、现场宣传、民工学校、标化创建、劳动竞赛等多种途径,提升项目形象,提高综合效益。他所在的项目均得到政府主管部门、同行和业主的好评;他总结的关于项目党支部书记要当好“五大员”(引导员、宣传员、协调员、监督员、服务员)的经验成为省建筑系统项目党建推介的经典案例。他与“黄金搭档”——全国优秀项目经理陆优民联手合作,创出了全国质量最高奖“鲁班奖”2个、钱江杯7个、省市文明标化和绿色样板工地10个、浙江省省属企业基层服务型党组织示范点1次、杭州市建筑工地先进基层党组织1次、浙建及建工集团先进基层党组织8次。在温州火车南站项目,他的合理化建议,被项目部采纳,节约工程成本60万元,同时获省节能减排合理化建议优秀奖。在浙江音乐学院项目,由他设计的“中国梦?劳动美”宣传橱窗、中国梦主题长幅广告、项目八牌一图等组成的现场围墙荣获得杭州市现场宣传优秀围挡;他组织的现场“三比”劳动竞赛、支部共建活动,对项目建设起到了有力的促进作用,得到了省委书记夏宝龙的充分肯定,项目部同时获省重点工程劳动竞赛先进集体。

 

拼搏奉献  舍身为企

几十年如一日奋战在艰苦工地上的闻人卿,身上始终焕发着无限的活力和精气神。但人的身子毕竟不是铁打的,他曾因肾结石、阑尾炎动过5次手术。2008年,在西湖学问广场工地,闻人卿日显消瘦、常感乏力,他总以为是工作忙累的,也就没将这些症状当回事。累了----歇歇----再干----甚至干得更狠。直到这年上半年单位安排体检,居然查出他患了白血病。可能是这病发现的还不算太晚,也可能是医生的医术高明,更可能是他本人的乐观和意志,他的病情奇迹般地得到了控制。像他这样的情况本来应该好好在家修养了,或者让单位安排一个闲差拿拿工资,凭他的资历、贡献一点都不过分。但闻人卿却不,他觉得自己好起来了,在家养着可能还会闲出病来,工作工作反而会更健康呢!家人、同事和领导都劝不住。刚好,集团在年底承接了一项重大工程----温州火车南站。项目经理是他的老搭档陆优民,那书记选谁啊?陆优民自然想到过闻人卿,他们的关系就像《亮剑》里的李云龙和赵刚,但又不忍心。闻人卿却想得简单,这事舍我其谁啊!他硬是说服了领导和家人,带着刚做完手术刀疤还没愈合的伤痛,与同事们一起奔赴环境差、工期紧、难度大、要求高的温州南站项目,参与这个需要24小时连轴转、10个月要完成通常需要两年时间工作量的工程建设。

来到温州南站项目工地,闻人卿从与工程建设息息相关的细节做起,为项目经理陆优民出谋划策,分忧解难。他首先为项目员工张罗好食宿,主持建立民工食堂。民工食堂需要大量的桌椅,他又不辞辛劳地货比三家,最终从杭州购买了一批物美价廉的桌椅,仅此一项就为项目部节省了一万多元。温州南站工地地处偏远,交通不便,还经常停水停电,工作了一整天的员工们没有地方洗澡,工地现场没有水喝,大家苦不堪言。与工人们同吃同住的闻人卿看在眼里,急在心里。他指挥砌筑简易澡堂,并购置了环保锅炉,收集废木料为燃料,24小时不间断供应茶水。他还严格监督食堂的卫生状况,要求食堂做出安全可口的饭菜,并经常为职工加餐,让大家精力充沛地走上工作岗位。随着工程进展,项目部办公区必需进行多次搬迁。闻人卿撇开专门的活动房安装单位,自己组织工人拆搭活动房,节省了近60万元费用。而到了九月底,临近甬台温铁路的全线通车,但由于外部道路的限制,大量的工程材料无法外运,成了项目部的心头大患。闻人卿再次自告奋勇,连日奔波,找到了一块理想的场地,解决了项目部的燃眉之急。松了一口气的项目经理陆优民高兴地拉着闻人卿的手说:“书记真是把生产副经理的职务也兼了。”

大家都感叹闻人卿旺盛的精力,但了解他的人都知道,其实他是真的在“拼命”工作。他靠昂贵的进口药抑制病魔。他还有肾结石的老毛病,天冷就会发作,但他总是咬咬牙坚持着。同事们劝他多多休息,可他总是笑笑:“工期这么紧,要做的事这么多,大家都没日没夜地在工作,我这个当书记的怎么能休息呢?”他的言传身教深深感染了每一个同志,大家的干劲也更足了。

 

凝聚人心   催人振奋

作为项目党支部书记,闻人卿一直致力于探索、积累和总结项目党建工作的方式方法。他认为,项目党支部书记要当好党的宣传员、企业的监督员、项目部的服务员、民工兄弟的辅导员和后勤管理的保障员。做好了这“五大员”,项目书记就能发挥较好的作用。在浙江音乐学院项目,闻人卿通过组织生活会和教育培训等形式,有效提高全体党员的党性意识和业务能力。项目坚持“将党员发展为业务骨干,把业务骨干发展为党员”的“双培养”制度。25名党员都在项目施工中起到了举足轻重的作用。在工程建设中,项目党支部主动与工程指挥部党支部开展共建活动,并联合开展了以“比进度、比质量、比安全”为主要内容的“三比”劳动竞赛。在竞赛中,项目部要求党员起好先锋模范作用,带头扛重任、解困难、出成效。每月评选先进,至今已评出12个批次共计24个先进集体和230名岗位明星。制作“中国梦、劳动美”为主题的光荣榜,激励员工。劳动竞赛得到了全体员工的热情参与,项目上掀起了你争我赶的劳动热潮,工程建设得到了快速推进。

闻人卿作为一名书记,却没有一点架子。他就像一位慈祥的长者,一位相知的朋友。项目部中常有刚刚走上工作岗位的大学生,面对陌生的环境和工作,心中常怀忐忑和困惑。对于他们,闻人卿总是给予无微不至的关怀和帮助。为他们安排带教的师傅,开展各项活动,鼓励他们找准目标,勇于尝试,建功立业。在闻人卿担任书记的项目里,为集团培养和输送了大量的技术和管理骨干,产生了集团第一位全国优秀民工、第一位杭州市“平民英雄”、第一位浙江“最美建设人”、第一个省“金锤奖”集体。其中还有6名同志走上了集团中层管理岗位、1名同志通过公推竞选成为澳门新葡亰子企业最年轻的副总。闻人卿对年轻人的成长从心底里感到高兴,年轻人也对亦师亦友的闻书记充满了感激之情。

 

现在,为了确保这项工程在今年下半年开学之前如期交付使用,闻人卿正和同事们一起全力以赴投身省重点工程浙江音乐学院项目的施工决战。

 

浙江一建

敬业彰显本色 平凡展现最美

——记浙江省一建建设集团办公室主任俞建增

俞建增,19662月生,中共党员,现任浙江一建集团办公室主任。在创业66年的浙江一建,有许多职工从进入社会开始就扎根这里,俞建增就是其中之一。但他又与众不同,从汽车班驾驶员到办公室主任,三十年如一日,不论岗位如何迁变,热爱集体、服务企业的初心不改,勤勤恳恳干工作,默默无闻做奉献,用实际行动诠释“求是敬业,合力创业”企业精神的含义,以满腔热情回报企业的栽培,用朴实的言行感染并带动身边的同事不断争优。连续多年考核优秀,多次被评为集团优秀员工,优秀共产党员, 2014年荣获集团第二届“孝贤之星”称号,年末被授予集团2014年度“最感动人物奖”,厚重的荣誉是俞建增爱岗敬业、无私奉献、孝亲敬老最美品质的一个剪影。

敬业爱岗传精神

多年来,俞建增一心扑在工作上,“白加黑、五加二”是他的工作常态。在办公室主任的岗位上,他更是带头苦干,身体力行,紧紧依靠办公室团队,努力把各项工作任务完成,不断强化部门服务职能。他常年坚持“两个一小时”,每天早上至少提前一小时上班,梳理一天的工作思路,并提前开始工作;晚上别人都下班了,他至少晚一小时下班,总结一天的工作情况,整理第二天的工作计划,离开企业时还不忘检查领导办公室和会议室的电灯门窗。办公室的工作千头万绪,繁杂琐碎,不仅要做得周全,还要做得深入,要想领导所想,急基层和同事所急,真正服务于企业各项工作任务。在办公室人手紧张的情况下,他既当指挥员又当战斗员,许多具体细致工作都亲自上阵,也在实践中感染和带动着部门同事。在浙江一建总部整体装修改造和办公室部门调整安排过程中,他事无巨细,力求完美,广泛征求意见,亲自参与设计,光设计图就画了不下几十张,几易其稿,力求改造完美、布置合理,既要控制成本,又要让员工有个舒适的工作环境。办公室管理着企业印章,任何以企业名义向外发出的文书都要经过这里,有时为了配合经营部门封标书,常要盖章到深夜甚至凌晨,他提前分配好大家的值班时间,把最晚最累的盖章时间留给自己,他总说:“我家离得比较近,比较方便,晚一点的章我来盖吧,你们早点回去休息。”此外,办公室的文字任务也十分繁重,白天要处理其他日常事务,他就把写稿、赶稿的时间放在晚上,为了保证稿件质量,他字斟句酌,总是不知不觉就干到深夜。有下属问他:“主任,您这样不会累么?”他回答道:“有时候确实感觉年纪大了,没有年轻时候精力那么好了,但是对办公室来说,效率是首要的,今天不干完,明天又有新的任务,到了深夜,眼睛看花了身体犯困了,就做做俯卧撑,做做广播操,这样就又有精神接着干啦!”

2012年秋天,浙江一建决定申报装饰装修和建筑幕墙两项资质,以进一步完善企业资质结构,由于时间紧、任务重,俞建增不得不带着办公室的年轻同志一起,通宵达旦地收集、整理材料。时令已近初冬,到了凌晨,气温下降很多,但大家都打起十二分的精神坚持着,冷了,就活动活动身体,饿了,就用开水泡碗方便面。一转眼就连着干了三个通宵,终于完成了初步的整理收集,但由于资质申报的材料要求严格,还有许多核对、补充的活急需完成,但此时,连年轻的同事都已感到吃不消了。俞建增看在眼里,让大家立即回家休息,自己却留下来把剩下的工作一一完成,最终按时提交了有关材料,并圆满完成了申报工作。持续三天三夜的奋战,在有些人看来近乎“疯狂、拼命”,但在俞建增看来,只要属于工作职责所在,只要为了企业发展,都是应该的、不值一提的。正是因为这样的精神和付出,浙江一建近年来在资质上取得了突飞猛进的提升:20123月,房屋建筑施工承包特级资质成功就位;20139月,装饰装修设计与施工一体化一级资质成功晋级;201411月,成功取得地基基础专业承包一级资质;20152月和5月,又分别成功晋级建筑幕墙和钢结构两项专业承包一级资质。专业资质的完善和提升,突破了浙江一建在专业工程领域的资质瓶颈,为企业打造施工总承包全产业链奠定了扎实基础。

春风化雨细无声

多年工作中,俞建增养成了严于律己、雷厉风行的工作作风,在日常工作中注重强调工作效率,“紧急工作紧急办,当天工作不过夜”,是他对自己、对部门的一贯要求。在实践中,他以身作则,率先垂范,为员工树立榜样。面对任务量的不断增加、工作要求的持续提升和办公室人员较少的现实挑战,俞建增深知切实提升队伍素质水平的重要性。他认真分析部门工作,以相关性、连贯性和协调性等为标准对部门任务进行分解,重新厘定部门各岗位的具体工作内容和职责要求,进一步明确分工协作机制。他从细节着眼,用心了解部门每一位员工的性格特点和能力素质,为他们提供有针对性的帮助和引导,适时地为他们指出不足,并敦促大家勤于学习,取长补短。

在提高员工劳动热情和工作积极性上,俞建增在充分发挥激励的同时,注重以诚相待,倡导相亲互助。每当部门员工遇到不顺心的事情,他总是第一时间关心询问,用最朴实的语言,结合自己的亲身经历进行劝勉和引导,避免员工带着情绪上岗。到了员工生日,他会亲自送上祝贺的话语,勉励员工积累才干,加快成长;遇到员工或员工家属生病住院,再忙他也要前去看望,叮嘱他们身体为重,注意休养。他还尤其重视对年轻人的帮助和培养,对刚参加工作没几年的大学生,严格要求,帮助他们养成良好工作习惯和作风,鞭策他们努力学习提升本领。他以自己的善良品质和协调能力,为企业领导与员工之间、员工与员工之间的融洽关系积极发挥桥梁作用。在他的努力下,办公室形成了你追我赶、互帮互助的团队氛围,有效促进了部门工作,并因此多次荣获浙江一建优秀部门的荣誉。

慈孝之情暖人心

俞建增的“美”不但体现在爱岗敬业中,也体现在孝亲敬老的美德上。如果说一建是他事业的摇篮,那家庭就是他力量的源泉,他常说:“小家庭不顾好,何以顾好大家庭”。他对家庭的责任,对父母的关心,令人动容。几十年来,他悉心照顾中风的父亲和患有抑郁症的母亲,用无怨无悔的行动诠释着赤子之心。

1987年,俞建增的父亲第一次中风时,作为三儿子的他就毅然承担起了照顾父亲的责任,在处理好办公室繁杂工作的同时,陪夜、买饭、喂饭、翻身、擦身、喂药、陪检等等,都给包办了。连着几天下来,他几乎没有休息过几个小时,累得眼睛里布满了血丝。让他感到高兴的是,因为抢救及时、护理得当,父亲的情况得到了明显好转,病情和情绪都逐渐稳定下来。四年前,考虑父母年事已高,俞建增特意置换了一套三居室的二手房,将父母接到自己身边照顾。父亲进食不方便,他便将烧好的菜荤素搭配,然后耐心的用菜刀剁成泥,一口口地喂给父亲;父亲腿脚不方便,他坚持每天清晨5点起床,做父亲的“拐杖”,陪着老人家一步一台阶的下楼去散步、锻炼,老人家走得慢,往往走一圈回来就将近两个小时,可是他从来没有喊过一句辛苦;为了帮父亲按摩活血,他还特意去向按摩医师学习了一番……

二十五年来,父亲前后出现过多次中风,而每一次都离不开俞建增的细心照顾。而在母亲患了抑郁症之后,他更是将自己所有工作以外的时间都花在了陪伴母亲上,每天雷打不动给母亲一个电话嘘寒问暖,每周回去陪母亲聊天谈心放送心情,除了生活上无微不至的照顾,更是给母亲心灵的温暖和支撑,他不只是一个儿子的角色,更如女儿一般细心。都说久病床前无孝子,可是他日复一日的坚持着,无怨无悔。他的真诚的付出,不仅抚慰了他的父母,也感动了知道故事的每一个人。他用自己的实际行动,在平凡的生活中演绎着点点滴滴的亲情故事,用赤诚孝心对中华民族朴素而真挚的人性之美作出了最好的诠释。

对工作,他像一团燃烧的火焰,激情不熄;对企业,他像一株小草拥抱大地,用奉献演绎热爱;对家庭,他像一颗大树,遮风挡雨。走近俞建增,你会被他的真诚和朴实所感动;了解俞建增,你会被他的固执付出感动。他把青春、心血、时光献给他挚爱的事业和亲人,用令人感动的平凡,书写着真真切切的“最美”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

浙江二建

张彬同志主要事迹

 

张彬,男,19824月出生,四川苍溪人,中共党员,土木工程专业,大学学历,工程师,现任浙江省二建建设集团有限企业阿尔及利亚工程项目部副经理,主持工作。曾参与宁波巨化ODS项目和四氯乙烯项目、众泰·江南汽车厂房项目、第三集装箱码头改造项目、舟山电厂二期项目、宁波学问广场项目等工程的钢结构施工,其中宁波学问广场项目获得“鲁班奖”和全国钢结构金奖。本人曾荣获澳门新葡亰第七届“十大杰出青年”称号和浙江省二建建设集团“十佳员工”称号。

张彬自2006年毕业于长春工程学院土木工程专业进入浙江省二建建设集团工作以来,先后共参与了10个项目的建筑施工管理工作,使他具有扎实的专业理论常识,积累了丰富的施工实践经验,并始终任劳任怨工作在施工的第一线,摸索出了一套属于自己的项目管理思路,由最初的施工员快速成长为工程科长、项目经理。他参与施工的宁波巨化ODS项目和四氯乙烯项目、众泰·江南汽车厂房项目、第三集装箱码头改造项目、舟山电厂二期项目、宁波学问广场项目等工程的施工,得到监理、业主及企业领导的一致好评。其中宁波学问广场项目获得全国钢结构金奖、“鲁班奖”。

20132月,张彬服从组织安排,积极响应集团“走出去”发展战略的号召,义无反顾地投身于海外工程,前往阿尔及利亚担任项目副经理,主持工作,为集团的海外市场奉献力量。

作为主持工作的项目主要领导,张彬肩负着重大的责任,并且面临着人生地不熟、远离总部、语言不通等考验,他率领员工履行职责,攻艰克难,在各方面工作中取得成绩。在工程施工管理上,他延续了敢打硬仗、不怕困难的工作作风,不折不扣地完成阿尔及利亚工程项目部的各项建设任务。他亲自主持编制项目施工组织总设计及各类施工方案,积极对照国内外施工的差异,选择符合阿国市场的施工工艺。在工程质量、安全管理上一丝不苟,遵循企业的质量方针和质量计划,按企业管理标准引导工作。并严格遵守阿国施工规范要求,对每一道工序都认真施工、严把质量关和操作关,确保一次性通过验收。201212月奥兰3100套项目开始进场,异国他乡,加上阿国基础设施落后,施工条件非常艰苦,现场无施工用水、用电,还存在大量需要清除的障碍物,还有农民因土地赔偿问题进来阻止施工。但阿分企业要求必须在20135月开始浇筑第一块基础混凝土。张彬接受使命,率领全体员工,组建起优秀的施工管理队伍及强大的施工班组,连续奋战,在全体项目成员的努力下,如期在20135月进行基础混凝土的施工,项目施工进入了正轨,之后项目不断前进,攻克了一个又一个堡垒。

张彬作为主持工作的项目部副经理,不仅要管理好各项目的生产,还要积极主动做好与外界的交流沟通,他认真听取阿分企业的指示,认真实行阿分企业的工作安排,重视同一建、长城等兄弟单位的合作关系,积极与业主、设计院、监理等单位及时沟通,取得他们的支撑帮助,保障了项目的顺利进展。对内他注重项目部的团队建设,加强同劳务人员紧密联系,关心他们的生活,使他们能安心在阿尔及利亚工作。阿国的体育设施简陋,他因地制宜,灵活地运用周边的场地,设置了篮球场、羽毛球场、乒乓球室,鼓励员工积极地参与到各项体育活动中去。项目还常常联系相邻的中资单位举行体育竞赛,向其他在阿企业的同胞展示了同舟共济、积极进取团队风貌。

张彬勤奋学习,热衷奉献。刚到阿国,他克服异国他乡的陌生,积极向前任领导、前辈及同行请教。积极了解阿国建筑国情、建筑市场及规范;他主动同翻译请教,尽量多与外方人员交流,了解阿国人的思维习惯,学习老阿的思维逻辑,学习法语。他还积极对同事员工进行传帮带,毫不保留地将自己所有的经验、常识传授给同事,带动了项目部广大员工逐步成才。

在张彬的带领下,阿尔及利亚项目部各项工作取得了显著的成绩,自2013年以来,连续两个春节都在国外项目的坚守岗位上,项目质量、安全、进度管理受到各界好评,为大家集团在海外树立了良好的社会形象及拓展海外市场贡献力量。

 

 

 

 

 

夏友谊同志主要事迹

夏友谊,男,1982.06出生,浙江泰顺人,大专学历,国家二级技师职业资格,现任浙江省二建建设集团安装企业慈溪客运中心站项目水电班负责人。曾在长兴电厂、宁波港商务大厦、宁波学问广场四标段、慈溪客运中心站等项目担任水电、支架制作与安装、管道班班长。荣获“浙江金蓝领”、“浙江省技术能手”称号。

他爱岗敬业、勤劳坚毅,刻苦学习、不怕艰辛,做事认真、严以律已,以企业、项目部的荣誉和利益为己任,生活中,豁达乐观、性情温和。通过几年的学习与努力,取得了施工员上岗证、质量员上岗证、压力管道焊接上岗证,并且通过自学,掌握了BIM技术的运用。

在宁波港商务大厦安装工程中,他担任综合支架制作与安装组长,通过不断学习与创新,改进优化支架制作及安装工艺,提高支架观感效果及质量要求,消防、强电、弱电、智能化、空调等安装系统综合支架及管线通过计算机模拟布设技术使管线一次成型,分布均匀,各系统介质流向标识清楚醒目,管道坡向正确。电气配管排列整齐、弧度一致、跨接到位、整齐美观,成为工程的一个亮点,该工程获评“鲁班奖”。

他还利用业余时间自学BIM技术,并学以致用。宁波学问广场四标段工程最大的亮点是地下室制冷机房和消防泵房,他利用BIM技术合理控制管道标高、避让管线交叉,提高观感质量的同时也为项目节省了很多材料成本。整个制冷机房有900米左右约60(DN200~400)大规格的管道,有制冷机组、水泵、热交换器、水处理等近30台设备,有各种型号阀门近200只,按照传统施工工艺是采取一次镀锌二次安装(管道拉到现场制作组装后拆除拉到镀锌厂镀锌拉回再次组装),他采用BIM技术后,均采用一次镀锌一次安装到位(管道直接拉到镀锌厂制作镀锌后拉回安装),整个机房1000多道焊口与设备、阀门连接无一差错,为项目节省了一次拆一次安装的人工费和装缷、搬运费十多万元,提高了工程质量。该工程获评“全国安装之星”和“鲁班奖”。

2015年由浙江省住房和城乡建设厅、浙江省人力和社会保障厅、浙江省总工会主办的浙江省建设行业管工、工程电气设备安装调试工职业技能竞赛中,夏友谊凭借娴熟的技术,在管工技能竞赛中获总成绩第一,被赛区向省总工会申报浙江省五一劳动奖章,是全省唯一一位被推荐申报“五一劳动奖章”的选手,他还被省总工会授予“浙江金蓝领”称号,被省人力资源和社会保障厅授予“浙江省技术能手”称号,并被省人力资源和社会保障厅晋升为技师(国家二级)职业资格。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

浙江长城

“项目管理就要尽心尽责”

长城建设集团第六分企业“东风杭汽”项目经理陈谷峰先进事迹

陈谷峰,中共党员,浙江省长城建设集团第六分企业项目经理,高级工程师,一级注册建造师。2005年参加工作,历任长城建设集团第六分企业质量员、施工员,现任长城建设集团省重点工程“东风杭汽”项目经理。他个人先后荣获长城建设集团优秀员工、优秀党员,澳门新葡亰“十大杰出青年”、“美丽工地”劳动竞赛标兵和劳动模范。

 

激励干劲,从抓好民工学校入手

20064月,陈谷峰在省重点工程中国纺织服装信息商务中心工程担任施工员期间,为了能快速、优质、安全建成这项总建筑面积10.29万平方米的重点工程,他与项目部成员一起有计划、有步骤地推出一系列举措,尤其是在争创“十佳民工学校”中,陈谷峰以“服务工程、按需培训、学以致用”为主线,在教学内容设置上,强调“三实”(实际、实效、实用),既有常规的职业技能、质量安全常识课程,又有权益保障、文明礼仪、道德法制、健康常识教学内容。希翼工地民工通过学习提高素质,促进技能,遵章守法,并融入工地和城市生活。为激励民工学好课程,他在办学上专门设立了优秀教员、优秀学员奖,还在课堂开辟了“学习园地”,张贴民工学习心得,营造学习氛围。同时,做到办学与关爱民工同步,学习结合施工实际、服务工程建设,这些举措有效激发了民工学校的教与学。而且还实现了安全质量无事故,主体结构提前10天结顶和按时竣工目标。“中纺”民工学校办学教学特色,不仅吸引了省市各大资讯媒体的多次赞扬报道,建设部、国务院农民工办、全国总工会、共青团中央以及华东六省一市建设行业相关负责人等来杭考察期间还专程来到“中纺”民工学校参观,国务院农民工办副主任雪哈来提称赞“中纺”民工学校:“为全国施工企业提供了一条现实可靠的操作途径”。同年1120日,建设部全国工程质量安全监督执法检查组,在对该工程质量、安全和工程管理检查后,给予了好评。该项目先后获得了杭州市绿色工地、杭州市“百日安全生产活动”先进项目部、杭州市“十佳”民工学校、省建筑企业“文明现场 和谐工地”先进工地、省建设系统安康杯竞赛“优胜项目部”、 省建筑安全文明施工标准化工地、省优秀安装质量奖、 省“钱江杯”优质工程等荣誉称号。

 

创优夺杯,从源头排查治理入手

20079月,陈谷峰在省市重点工程浙江三立时代广场项目担任质量员时,面对总面积12.78万平方米的工程,陈谷峰根据工程实际情况,积极探索质量治理管理模式。他把各项质量管理规章制度、岗位职责、目标管理责任书逐项落实分解到各作业班组,使项目质量管理要求,纵向目标明确,横向职责分明。“质量管理,务求全面全过程,把问题消灭在形成过程。”这是陈谷峰质量管理理念,他用多年管理经验总结出防范质量通病及治理方法,即“排”与“查”。“排”,就要针对复杂的工程结构,以全过程多环节致力于质量提高为重点,及时编制专项质量技术方案和质量技术保证措施,设置质量控制点,对容易出现质量缺陷和质量事故的部位进行重点管理和控制。对技术要求高,施工难度大的工序或环节,设置技术管理把控点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于有些部位新工艺、新材料、新技术应用要重视技术攻关。“查”, 就是在施工中严格实行质量标准,定期质量检查制度。同时,要针对施工的不同部位,不同气候情况进行不定期的专项质量巡检,对每次检查中发现的质量隐患,按整改通知单“定人、定时、定措施”进行整改。期间,陈谷峰还以深入开展质量隐患排查治理活动,来提高工程质量管理水平。正是有这样的管理理念和举措,该工程在两年施工中,他与工地其他质量员一起排查质量隐患21起,治理质量隐患30余起,通过循环排查治理,将质量缺陷消灭在萌芽状态,使工程建设全过程都处于受控状态。该工程不仅评被评为杭州市“绿色工地”、杭州市“最清洁工地”、杭州市“十佳民工学校”、省建筑安全文明施工标准化工地。而且由陈谷峰率领的项目质量QC小组,还获评省工程建设优秀质量管理小组和全国工程建设优秀质量管理小组三等奖。该工程质量先后被评为杭州市“西湖杯”优质工程、省优秀安装质量奖和省“钱江杯”优质工程奖。

 

“五小”建设,从人文关怀服务入手

多年的工地历练使陈谷峰管理技能不断提高,他对项目管理有了更深的认识,他认为“项目就像一根针,建设单位、监理单位、社区、环保等社会各界如同线,项目管理就要通过 ‘穿针引线’来实现各项目标”。 201311月,陈谷峰在担任省重点工程——东风杭汽公共租赁房项目经理期间,为了确保10.44万平方米保障房快速高效建成,他以“三五”工程建设活动为抓手,着力构建和谐工地。陈谷峰与项目党支部的党员们一起,一是抓投入高质量建好基础设施。项目“软硬”件设施的投入,为职工、民工生活、业余文体活动提供了后勤保障。二是抓服务开展人文关怀“五小”活动。陈谷峰充分发挥工地每位党团员和流动党员专业特长,先后成立宣讲、安全、质量和后勤保障4支服务队,根据不同季节,组织开展各类“送安全、送健康、送清凉、送温暖、送影片”等活动,既有效激发了项目全体施工人员的积极性与创造性,又确保工程主体施工提前封顶。三是抓创新,创建绿色工地,陈谷峰将“绿色工地”创建、“安康杯”竞赛活动等融入到现场管理之中,并积极探索绿色施工管理模式。由于项目在治理现场扬尘整治中力度大、成效明显。为此,杭州余杭区广播电视台以“防雾霾,严治工地扬尘”专题,报道了该项目注重绿色施工,严控工地扬尘等好举措。项目施工以来,省、市、区各级领导和人大代表在考察调研中都给予了肯定和好评,项目的一些施工特色和人文关怀亮点受到了《中国建设报》、《建筑时报》、《浙江工人日报》等资讯媒体报道。项目开工至今已先后获得澳门新葡亰“青年文明号”、余杭区建设“平安工地”、杭州市青年安全示范岗、杭州市总工会第五批“新杭州人学问家园”、省总工会“省级工会示范职工书屋”、杭州市建设工地“示范民工学校”、省建筑施工企业“文明现场、和谐工地”、 省建设建材系统“安康杯”竞赛活动先进集体、杭州市建设工程“西湖杯”结构优质奖等荣誉称号。

 

 

 

浙建地产

精心谋事,实干创业,展浙建人创新之美

浙建地产太仓项目总经理陈卫东

 

陈卫东,男,19745月出生,浙江富阳人,中共党员,土木工程专业毕业,本科学历,高级工程师、一级建造师、监理工程师,现任浙江省浙建房地产集团总经理助理、副总工程师、太仓浙建地产发展有限企业总经理、党支部书记,曾荣获“澳门新葡亰劳动模范”、“浙建地产集团优秀党员”等称号。20099月从事房地产工作以来,他凭借着百折不挠的品格和固执的信念,凭着勤奋好学、兢兢业业的工作态度和敬业精神,一步一个脚印,从一名工程技术人员到项目总工程师,再成长为一名出色的项目总经理,并形成了一套独具特色的施工工艺和管理模式,为企业创益增效和人才培养做出了贡献。

20099月太和丽都项目成立之初,项目班子就制定了要开发出太仓高标准楼盘的目标,大家为了这个目标拧成一股绳,努力学习、努力奋斗。在这个目标面前,初入房产开发的陈卫东没有被难题所困住,立志要在最短的时间内把设计方案抢出来,上报董事会,为企业争取时间最大效益。他凭着一颗炽热的心,组织人员认真研究施工组织设计方案,对每个环节都强化措施,并要求职能人员认真实行,因措施得力,开发进度顺利、质量保证,抢占了市场销售旺季。他时刻牢记自己是一名共产党员,充分发挥表率作用,与同事们携手共进、并肩战斗,取得辉煌战绩:太和丽都一、二、三期工程荣获“太仓娄江杯优质结构工程”、“太仓市安全文明工地”称号;三期工程更是荣获了“苏州市安全文明工地”、 “江苏省安全文明工地”称号。在浙建地产集团树立的基层党建示范点基础上,今年荣获澳门新葡亰先进基层党组织称号。

 

严管理 专市场 赢得信誉

    陈卫东用自己强烈的责任心和对待工作认真负责的态度赢得同事好评。他一心为企业,为客户解决问题,他经常跑现场,只要有问题,他都极力解决,绝不拖和推,他的心里装是客户的问题,是企业的问题。如根据设计图纸,座便器位置正好冲着卫生间的门,客户反映风水要受到影响。他听说后,自己亲自研究图纸,改设计方案直到客户满意为止。

在滨江丽都项目的设计阶段,他依据实际情况,不断优化设计方案,严格控制成本,创造最大的利润。在项目地下室的建筑方案设计阶段,他按“多设置地面停车位,减少地下室面积的原则”,采用了单体结构与大地下室结构分开、单独设置通道进行连接的结构形式;对地下室停车位的尺寸也在满足适用条件下进行合理的压缩,减少地下室面积近5000平方,节约了土方开挖和围护成本近千万元。他四处奔波、调研市场,精心设计出信价比高、受客户欢迎的户型和阳台,既提高了楼盘的品质,又迎合了市场的需求,最终使得太和丽都三期、滨江丽都楼盘热卖,出现了“通宵排队买房”的火爆景象。

 

抓质量 抢进度 争创一流

他把以工程进度为主线、以质量控制为基础、以安全生产为保障,作为项目的动力点,科学合理的安排工序,优化施工组织,均衡生产,追求质量精品。在工程施工中,他把施工质量作为头等大事来抓,时时讲,处处讲。他要求每位员工都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。在施工过程中他从来不相信自己的耳朵,只相信自己的眼睛,每天都坚持“多跑细看,不留后患”。在太和丽都、滨江丽都工地上,作为总工程师和总经理他经常深入到现场检查施工生产、工程质量和安全生产情况,形成惯例,雷打不动,否则“吃饭都不香,睡觉都不踏实”。他经常第一个到企业,最晚下班,有时都顾不上吃饭,对工地上的问题不检查好、不解决好他坐立不安。他以身作则,带领项目班子成员每天在现场进行监督、引导。在他的率领下,取得了一项项一次次攻坚战的胜利,从而在工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、合同履约、施工环境、内业资料等方面检查中,获得了多次表扬,在太仓展示浙建房产的良好形象。

 

营销手段创新

企业经营的重点是营销,他立足实际,依据销售过程中出现的问题和矛盾,制定相应的激励措施和推广措施,加强营销控制。在太和丽都三期的销售过程中,赞助了“第63届世界小姐活动”,进一步扩大了浙建品牌的知名度和影响力,有效促进了楼盘的销售;新增太平北路(滨河路—上海路)段的灯箱广告、太仓电信大楼的电子屏广告等2处户外推广,有效传播了浙建太和丽都的最新楼盘动态,起到了良好的销售辅助效果。在浙建滨江丽都的销售过程中,延续“老带新”赢新年红包的活动,又多次组织周末暖场、品牌一日游、业主春游等业主活动,邀请老业主带亲朋好友一起参加,更好地促进“老带新”成交。

   自参加工作以来,他从一个默默无闻普通的技术员成长为项目总工程师、至现在的项目总经理,一步一个脚印的工作着,任劳任怨、真抓实干、勇于奉献自己,为企业的发展再创辉煌做出了贡献。

如今的陈卫东,用他对人生的美好憧憬,对生活的无比热爱,对事业的不懈追求,对企业的高度负责精神,在平凡的岗位上脚踏实地、开拓进取,谱写着企业创新发展的乐章。