沈德法在长城集团调研时要求以工作新突破提升发展正能量
2015-8-24 15:06:48

 

78日上午,澳门新葡亰总经理沈德法一行来到浙江长城调研引导工作,并就三帮一提专项活动召开座谈会。

沈德法在听取长城集团董事长毛红卫、总经理曹伟关于上半年生产经营主要指标完成情况、重点工作推进、三严三实专题教育、存在的主要问题等工作汇报后,对上半年总体工作给予肯定,赞扬长城集团在经营和信用建设上取得的好成绩。座谈中,沈德法着重询问了当前需要解决的问题,对班子成员提出的问题进行了沟通与解答,对如何破解难题和抓好作风廉政建设等工作给予悉心引导。

对长城集团下半年工作,沈德法提出七方面要求,一要完成和超额完成全年生产经营指标。要保持上半年生产经营好态势,扩大经营战果,以完成和超额完成全年生产经营各项指标来带动和激发员工正能量,为浙建大集团持续发展作出新贡献;二要不断加强品牌形象建设。企业品牌形象是市场、是生产力,能鼓舞激发员工的工作热情和战斗力,长城集团要在上半年取得杭州市经营市场份额第一的良好信用品牌基础上,宣传好长城集团的品牌和形象,鼓励项目多创品牌,尤其要在争创优质工程大奖上下功夫,同时不断调整优化在杭分企业的架构和布局。三要全力以赴抓好特级资质晋升。晋升特级资质对企业来说也是品牌建设,因而一定要把这项工作作为重点工作来抓,力求取得实效。四要严格控制经营风险。从经营源头和各项管理流程抓起,每个分企业对经营合约签订,包括项目管理都要从源头抓起、把控风险、杜绝管理漏洞。五要加强人才队伍培养。要注重培养新一代年轻员工、大学生员工,花精力、重投入、搭平台,重点培育项目管理年轻班子和优秀团队,不断地为企业发展提供活力。六要继续抓好两外市场。加强对两外市场的再谋划、再布局,不断提高经营外向度。七是大集团各部门要做好对长城集团日常管理工作的服务与支撑。充分发挥大集团各部门的综合资源优势,深入基层,齐心协力地帮助解决长城集团在发展中遇到的实际困难,确保长城集团健康稳健发展。

   澳门新葡亰副总会计师、财务管理部经理王志祥,生产与经营管理部副经理姜文,长城集团班子成员、各职能部门负责人参加。

XML 地图 | Sitemap 地图