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转变发展理念 创新发展方式——三年再造一个浙江建机
来源:浙江建机  浏览次数:7046 日期:2011-1-14 13:56:56
 
        11月30日,浙江建机“十二五”规划研讨会在杭州召开。集团领导班子成员及中层干部共22人参加会议,通过对“十二五”期间面临的宏观经济形势、产业发展前景、做大做强浙江建机的障碍性因素如何破解进行了广泛探讨、深入研究。会议提出:抓住工程机械市场重新洗牌的有利时机,转变发展理念,创新发展方式,积累发展实力,释放发展能量,力争三年内再造一个浙江建机。
参会人员围绕“两外市场新领域开拓”,“新产品研发方向、方式”“生产组织的调整、产能的提升”,“与企业发展相配置的人力资源充实”“,综合管理(财务)效益、绩效管理”等方面内容做了积极探讨,如针对国家“十二五”期间重点发展区域,加大京津冀、陕甘宁新、福广、云南的市场开拓;通过“以租养修(服务)”的办法,加快服务网络建设,提高省外售后服务水平。做精做好现有主业产品的基础上,逐步形成塔机、平头塔机、动臂吊三大起重机械系列,研发具有市场潜力的新产品。调整场地布局,优化生产流程,扩大对外协作,提高生产能力。建立ERP、图文档、OA等信息系统,提高管理效率,加强规范化管理,实现经营过程中内部信息有效传递和集成,并通过信息集成来整合企业内的各种资源优势,为企业制造产品和提供服务提供最优解决方案。
董事长、党委书记许惠铭在会中强调,大家要把浙江建机打造成为“百年老店”,第一步就是三年内再造一个浙江建机。企业要转变发展思维,创新发展方式,摒弃依靠市场形势的机会导向意识,改变疲于应对的消极面貌,以战略性的眼光看待企业发展,提前预测企业发展中将会遇到的问题,积极主动做好准备,加快企业发展。
        许惠铭在创新思路中提出四点要求:
        1、找准定位。对标行业龙头中联重科,既要借鉴中联,学会“拿来主义”,通过“借脑借力借人”,吸取消化先进科学技术和管理理念,又要追赶中联,针对中联制定政策措施,培育建机的特色优势,提升产品品牌和企业影响力,努力实现企业又好又快发展。
        2、适应环境。企业要做大做强,必须适应市场规律,消除 “一手交钱一手交货”的固有心态,正视赊账销售,大胆创新经营方式,用足经营手段,盘活资金运作。
        3、加强学习。多阅读,多听课,多交流,提升素质,开阔视野,努力学习“新理念新观念”,不断采用“新方式新方法”,正如邓小平同志所述“改革中出现的问题只有在改革中解决”,大家也应该通过不断发展来解决发展的问题,切勿逃避问题而原地踏步。
        4、加强沟通。形成企业团结和谐的发展局面。每位同志都要做到大事讲原则,小事讲风格,原则问题不让步,非原则问题不计较,提升修养,淡薄名利,解除攀比心态,打破按辈分听命,正确大胆行使自身权力,为企业多做贡献。
 

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