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创先争优活动简报第178期
来源:  浏览次数:5804 日期:2012-8-1 17:03:26
 

澳门新葡亰深入开展创先争优活动

 

   

 

178

 

中共浙江省建设投资集团有限企业委员会

深入开展创先争优活动领导小组办公室    2012616

【基层组织建设年专刊】

竞争选才俊  阳光赢公信

——澳门新葡亰竞争性选拔6名中层领导人员工作纪实

“经集团党委研究,现将考察对象入围人选予以公布……”随着澳门新葡亰中层领导人员公开选拔第四号公告的发布,18名考察对象的“亮相”,集团竞争性选拔工作进入组织考察阶段。

追寻集团这次竞争性公开选拔工作轨迹,折射出的,是澳门新葡亰立足“一大三转变”总战略广纳贤才的宽阔胸怀,是澳门新葡亰深入推进企业人事制度改革和提高选人用人工作满意度的坚定步履。

搭建平台,开门选才纳贤

以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开进贤之路,把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。这是胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上向全党提出的明确要求。

让想干事的优秀人才有机会,有本事的优秀人才选得上,实绩突出的优秀人才出得来。这是澳门新葡亰党委一直倡导的选人用人理念。竞争性选拔集团中层领导人员,就是这种全新理念的生动实践。

2010年,集团成功对省建工集团副总经理、省一建建设集团副总经理等6名中层副职在集团内部进行了竞争性选拔。2011年集团参加省属企业联合公选,对浙建房地产集团总工程师在全省范围内进行了一次成功的竞争性选拔。两次竞争性选拔综合运用了提名制、差额制、竞争制等方式,去年还通过微博进行了面试现场直播,职工群众和社会好评如潮。

为进一步深化企业人事制度改革,拓宽选人用人视野,吸引集聚优秀人才,提高选人用人工作公信度和满意度,今年4月,集团党委决定,再次面向全国和集团内部竞争性公开选拔武林建筑工程有限企业总经理、集团财务资产管理部副经理、浙建房地产集团财务总监、集团生产与经营管理部副经理、省大成建设集团副总经理、省天和建材集团党委副书记等6个职位。

集团党委对这项工作高度重视,党委书记、董事长刘国红多次作出指示,提出明确要求。集团党委会进行专题研究,并成立集团中层领导人员公开选拔工作办公室负责这项工作。423日上午,集团中层领导人员公开选拔工作动员部署会议召开,集团党委副书记、纪委书记、公开选拔工作办公室主任王骏部署工作,要求精心筹划、集中精力把这项工作组织好,努力体现公开、公平、公正。423日下午,通过集团、子企业内外网和浙江人事考试网、浙江人才网等媒介发布选拔公告,对选拔职位、资格条件、报名要求、方法步骤等在集团内部和社会上进行广泛宣传。

这次竞争性选拔在职位设置上主要体现了两个特点:一是既重视培养选拔年轻优秀人才,又充分考虑调动各年龄段领导人员的积极性,将年龄条件放宽至50周岁。二是注重扩大选人用人视野。这次竞争性选拔6个中层领导职位中,武林建筑工程有限企业总经理、集团财务资产管理部副经理、浙建房地产集团财务总监职位面向全国选拔,集团生产与经营管理部副经理、省大成建设集团副总经理、省天和建材集团党委副书记职位面向集团内部选拔。

竞争性选拔工作为更多的人搭建了进步的平台,引来了集团和社会上的广泛关注和参与。从42453,在浙江人事考试网上发布的公告点击量达23627人次,共吸引集团内外报名者109人,107人符合报考条件,其中集团外部报考者就有20人。其中17人报考武林企业总经理职位,21人报考集团财务资产管理部副经理职位,9人报考地产集团财务总监职位,29人报考集团生产经营管理部副经理职位,17人报考大成集团副总经理职位的,14人报考天和集团党委副书记职位,每个职位平均报考比例约为18:1

结合实际,考问真才实学

此次笔试、面试的试题,都紧密结合岗位工作实际,着重测试考生解决实际问题的能力。这样既避免了部分考生靠突击复习就能取得好成绩的现象,又真正地把那些平时注重积累、工作能力强、素质高的人才选拔上来。

56上午,101人参加了竞争性公开选拔笔试。笔试试题全部采用开放性主观题,共5套试卷,主要是策论、案例分析题型。5套试卷的试题紧扣集团改革发展稳定的实际,紧扣岗位工作实际,较大程度体现出一个考生的工作经验积累、业务水平和研究分析等综合实力。笔试题目反映了工作实际问题,题目不难,谁都能写上几句,表达自己的观点。但是,题目又很灵活,要想答得好也不容易。角逐浙建房地产集团财务总监的考生严小华说,这些考题对基层领导人员来说更加有利,答起来更有针对性,这也充分体现了此次公选面向基层的意图。

512举行的面试试题,也突出测试考生的自我认识、分析问题、解决问题等实际工作能力,试题内容既涉及领导工作中经常遇到的具体问题案例,又涉及企业管理的一些热点问题。其中有道题:大成集团决定在多年施工经验总结的基础上,按照精细化标准化要求,建立一套具有大成集团特色的标准化施工规程,但推行落实不顺利。如果总经理要求你组织抓好这项工作,请你考虑推行标准化施工的难点在哪里,如何抓好这项工作?回答这道题,如果没有在基层工作的经历,很容易凭空想像,就会出现矛盾和漏洞,就会分不清轻重缓急。答好了这道题,也说明你具有良好的综合素质和能力。角逐大成集团副总经理的考生赵敬法说。

阳光操作,确保公平公正

这次竞争性公开选拔工作体现了公平公正,特别是笔试、面试环节,放在阳光下进行,得到了广大考生的认可,反映良好。

笔试过程中,每个考生一人一位,考前必须把通信工具和相关资料放到指定位置。阅卷过程中,采取密封装订试卷,4名阅卷人员采用“背靠背”方式阅卷。阅完卷后,在监督员的现场监督下,登分员进行登分。最后,按照笔试成绩从高分到低分按1:6比例确定面试人选。进入面试的36位同志平均年龄37岁,集团外部人员6人。

面试采用结构化面试方法,根据面试职位分三个面试评委小组,每个小组由6名领导评委和10名群众评委组成。领导评委包括集团领导、集团总部相关部门负责人、公选职位子企业主要领导。群众评委主要由各子企业(学校)、集团总部事业部职工群众组成。每个评委直到面试前1小时被告之担任某场所评委,最大程度减少了人为因素的干扰。面试前,考生统一集中到候考室,实行封闭管理。所有考生的通讯工具全部关机后统一保管,每个岗位的面试顺序随机抽签确定。正式面试前,每个考生都可以在备考室提前15分钟看面试试题,备考室里备有纸和笔,方便考生写答题要点并可以带进面试现场。面试计分时,领导评委直接计算平均分,群众评委去掉最高分和最低分计算平均分,并最终按照领导评委70%和群众评委30%的权重计算每位考生的面试总得分。最后,按照笔试成绩的30%、面试成绩的70%合成考试综合成绩,并按考试综合成绩从高分到低分按1:3比例确定考察对象人选。进入考察对象的18名同志平均年龄32.7岁,集团外部人员3人。

下一步,集团将组织对入围考察的18名人员进行全方位、多视角、深层次的考察, 考察过程包括发布考察预告、民主测评、集体面谈、个别谈话、查阅档案、考察组讨论等6个环节。考察结束后,集团党委将根据考察情况,讨论决定各职位的拟任人选。

   乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。竞争性选拔6名集团中层领导人员再次彰显了集团党委推进人事制度改革的魄力和选贤任能的视野。此举也将为集团中层领导人员队伍注入新的活力因子,必将激发澳门新葡亰形成一个千帆竞发、万马奔腾、人才喷涌而出的喜人局面。

        (澳门新葡亰深入开展创先争优活动领导小组办公室

 

 

 

 


 

报:省国资委深入开展创先争优活动领导小组办公室

发:集团领导,各子企业(学校),集团总部各部门、事业部

 

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