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“821”工程推动地铁项目求规范成品牌
发布时间:2013-3-5 16:06:09      浏览量:7162

浙江省大成建设集团有限企业承建的杭州地铁1号线工程七堡车辆基地Ⅲ标项目位于杭州市江干区,总建筑面积141523㎡,工程造价为4.23亿元,计划工期为420天。20105月开工以来,项目党支部紧紧围绕中心工作,以推进“821”工程为主线,开展了一系列创先争优活动,助推了项目工效的提升。

1、以提升“八大管理”为项目党建工作切入点,推进地铁项目标准化管理。针对项目工程量大、工期紧、技术工艺复杂、标准要求高的施工实际,项目党支部以提升“质量、安全、成本、工效、采购、技术、民工(队伍)、效益”等“八个标准化”管理,着重在提升项目科学管理水平上下功夫,其中民工管理是一大特色。项目党支部首创“四同”管理理念,即给予民工同地位、同教育、同关怀、同待遇。七堡项目的民工兄弟可以在工余时,到民工学校阅读项目党支部专门为他们购买的各类学习书籍,使用电脑浏览网上信息,参加专门为他们制定的课程培训(重点包括安全常识、法律法规、文明施工上岗培训、技术交底等),可以在项目医务室享受免费的就诊服务,在配置中央空调和液晶电视的活动室里活动。每月初,民工兄弟们都可以按时领取工资,每逢节假日优先为民工发放节日福利。2011年春节前,党支部邀请《浙江日报》的记者开展了“把民工微笑带回家活动”,把留守项目施工的民工照片寄回家,把他们的微笑和思念送到亲人手中,让他们看到亲人在大成的工地里一切都好。很多民工兄弟都表示,因为这次感人的活动,就算今年不回家,也要把项目进度节点搞上去!通过这些工作,民工积极参与项目工作的劲头高了,共同做好和谐项目建设的配合度高了,对项目和企业的信任感高了。民工管理做法受到了联合国教科文组织驻华代表毕斯塔的肯定。20106月,建筑杂志社刊登了《“四同”管理——农民工融入项目融入城市》的经验。党支部以此为切入点,将项目党建的触角延伸到各个角落,形成了《项目标准化管理细则(第一版)》,为企业地铁项目建设积累了经验。

2、以发挥“两个作用”为项目党建工作着力点,推动工程项目建设各项工作。党支部坚持制定计划、定期总结工作,支部工作与项目工作一并考虑,统筹安排。20105月,项目开工伊始,图纸滞后三个月,现场施工进度极其紧张,党支部组建青年突击队,专攻桩基施工进度,通过倒排进度计划,细化分解任务,开展“保安全、抢进度、奋战100天”活动,辅以合理的考核办法和奖罚措施,3个施工区域形成良性竞争,保质保量地完成进度任务指标。20111月面对民工返乡潮,项目进度受到考验,工地现场高高飘扬起“民工突击队”和“党员先锋队”两面鲜红的大旗,哪个岗位少了人,他们就及时顶上去,从而使节前进度指标顺利完成。党支部注重发挥群团组织力量,实现了多方联动,组织了财务、安全、测量技能比武,组织青年员工编写原创安全警句短信,使创先争优活动得到了拓展。

3、以“一个致力于”为项目党建工作提升点,加快地铁人才的培养。 地铁工程是澳门新葡亰的新兴板块,培养地铁施工人才是支部工作的重要目标。党支部提出了争创“学习型组织”的目标,总结出以“促生产,育人才”为中心六大学习法则,即交流法、传带法、轮岗法、竞技法、观摩法和授课法,通过师徒传带、每周一晚上的专题交流会、青年技能比武、邀请业内专家讲课等形式多样的学习方法,有效提升了项目人员的综合能力。青年员工结合实际,积极参与技术难题研究,发表国家级工法5篇,省级工法2篇,项目QC成果获得了“浙江省工程建设优秀质量管理小组”荣誉称号。

七堡车辆基地项目党建工作结合八大管理,建立党群责任岗,实现了党组织在项目施工建设中的助推作用,项目各大区施工进度按要求推进,安全生产、和谐建设成效显著,获得了省国资委先进基层党组织、省“安康杯”、省建筑企业文明现场和谐工地、市平安工地、地铁集团2010年度先进党支部、地铁集团2010年安全生产、质量、文明施工综合评比获“三等奖”等荣誉称号。

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