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打造“四个家” 实现“五满意”
发布时间:2013-3-5 16:12:43      浏览量:7237

澳门新葡亰枫华紫园项目联合党支部是省建设集团首个由开发商与承建队伍共同组建的联合党支部,紧紧围绕大集团发展战略和项目开发经营的中心任务,整合各方资源,充分发挥集团产业链联动优势,以“争当浙建先锋,共建美好家园”为主题,精心打造“四个家”,实现“五满意”,成为集团项目开发上下游合作的成功范例。

1、三方架构联合支部,推动大集团战略实施。在集团党委直接引导下,以三大经济独立体——项目开发商苏州浙建地产发展有限企业、浙江建工枫华紫园项目部、浙江二建枫华紫园项目部的全体党员为主组建成立澳门新葡亰枫华紫园项目联合党支部。业务引导及具体协调工作由集团总部党委负责,党员组织关系及组织发展工作分别归属房产开发部、浙江建工、浙江二建等,日常活动由联合支部组织开展。联合党支部成立后,努力推进民主集中制、“三重一大”等制度的落实,使原本归属于不同企业的员工以党建为纽带,打破经济上“各自为政”局面,统一在大集团战略下,为打造集团第二产业心往一处想,劲往一处使。

2、精心打造“党员之家”,充分发挥党建优势。认真排摸,开展找“家”活动,通过张贴“致流动党员一封信”、“三找”等方式,全面排摸流动党员情况,将流动党员纳入统一管理。丰富活动,抓深抓实党建工作,编制创建工作手册,设立党员活动室,做到支部建设“七上墙”(联合支部职责、建设目标、组织机构、党务公开、先进典型、党员承诺考核表、意见和建议),开展“争创学习型党组织,争当常识型员工”、“学习身边典型,履行公开承诺,努力创先争优”、“六比四赛”等系列主题活动。积极共建,优化外部运营环境,支部与木椟镇新区管委会党支部、中信银行吴中支行机关党支部、苏州武警支队进行共建,不定期举行座谈、联欢等,为共建和谐木椟出谋划策,建立互信互促关系。

3、精心打造“员工之家”,着力提高员工积极性。硬件有标准,支部从做好后勤保障入手,严格按集团标准搭建“五小设施”,并辅以人性化服务措施;首个项目洗衣房,购买洗衣机免费洗衣,设立工地探亲房、自助厨房等在当地开发商中都是首创,项目民工学校成为当地典范。成长有导师,支部开展了党员“一对一”帮带、“岗位成才、导师带徒”活动,第一批12个徒弟都能独当一面,成为团队骨干。学习有引导,以自讲或外请方式,开展岗前、岗位培训、学问和“四德”教育等。生活有关爱,支部做到生日有蛋糕和祝福、重大节日有联欢、困难有帮扶、生病受伤有慰问、情绪不佳有疏导。

4、精心打造“业主之家”,努力构建和谐社会。真心沟通,支部建立了业主QQ群,不定期组织业主联谊活动,定期发送致业主函,与业主形成良性互动。真诚卖房,在不同节点组织“浙建枫华紫园业主监督、检查项目工程现场”活动,党员佩戴党徽带领业主实地参观,虚心听取业主意见和建议。真情服务,项目开盘场面火爆,业主不顾深秋夜晚刺骨寒风提早一天开始排队,支部见此情形,果断采用发号方式,赢得一致好评;与物业协调推出“业主保健”、“医疗应急”等服务,让业主享受管家式周到服务。

5、精心打造“精品之家”,塑造企业品牌形象。建立联合例会制度,强化“大集团”理念,促使总包、机械设备、金属材料、装修、建材等企业齐心协力,在材料选购、人员设施调配、施工工艺处理等方面献计献策,拆除施工围墙互帮互助,对内严格按合同办事,对外统一行动,高标准严要求,为项目争抢销售节点、树立良好品牌形象提供有力保障。成立党员突击队,抓住开盘、交付等主要环节,日抢夜干,苦干巧干,确保各节点目标完成。设立“党员安全责任区”,党员帮带班组,设区管理,纳入承诺考核内容,提高安全管理水平,确保项目施工平安顺利进行。

通过精心打造“四个家”,实现了让业主满意、股东满意、员工满意、政府满意、合作单位满意的目标,推动了大集团战略在项目的落地实施,实现了项目政治、经济、社会效益最大化,促进了联合党建在集团BT、代建等代表国际先进施工模式项目的生根发芽。项目被评为江苏省省级文明工地,作为惟一代表在市建筑业协会上交流,为吴中区优秀房地产开发企业,成为当地首屈一指的品牌项目。光荣入选100例浙江省创先争优闪光言行之星和30例浙江省国资委“国企先锋·创先争优闪光言行”。

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