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澳门新葡亰推出十五项措施努力提高选人用人工作满意度

2011-4-25 17:10:28 来源:澳门新葡亰 阅读:4993

澳门新葡亰党委认真贯彻落实省属企业选人用人工作座谈会精神,及时召开专题座谈会和党委会,研究部署提高集团选人用人满意度工作。集团党委书记、董事长刘国红提出,要深刻领会省属企业选人用人工作座谈会精神,从确保集团健康可持续发展的高度,深刻认识提高集团选人用人工作满意度的重要意义,要抓住核心问题,突出难点问题,以改革创新的精神加大探索力度,切实采取行之有效的工作举措,进一步提高集团选人用人工作的满意度。根据省委组织部和省国资委党委的有关要求,集团党委提出了2010年进一步提高选人用人工作满意度的工作举措。

一是强化选人用人政策法规学习培训。以党委理论学习中心组为平台,每年进行一次选人用人政策法规的集中学习。结合开展“讲党性、重品行、作表率”活动,切实开展好以“提高选人用人满意度”为主题的“四个一活动”(组织一次专题培训班、读一本《干部工作政策法规文件选编》、开展一次相关常识测试,组织一次征文比赛)。

二是规范完善提名制度。研究制定主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名办法,重点规范领导人员特别是“一把手”的提名行为。坚持和完善组织推荐、领导人员推荐、职工群众推荐、个人自荐的“X+1”推荐提名方式,鼓励多渠道推荐领导人员。探索建立领导人员提名情况在领导班子内部公开制度,提高初始提名的公开化程度。严肃提名工作纪律,所有领导人员的选拔任用必须按规定程序提出,不准搞个人说了算,不准搞临时动议。

三是规范完善民主推荐制度。选拔任用领导人员,必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐必须同时采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式,合理确定参加民主推荐人员范围,参会人员须达到应参会人数的80%以上,个别谈话人数必须达到应参加谈话人数的三分之二以上。

四是规范完善考察制度。继续实行考察预告制,在考察前,对考察对象的基本情况、考察方式、考察组成员、考察时间等情况,向所在单位书面通知,广泛接受群众的监督。进一步改进任职考察和延伸考察工作,注重对领导人员的“生活圈、社交圈”的考察。实行考察工作责任制,在考察中出现考察失真和违反干部人事纪律的,追究相关人员责任。

五是规范完善用人决策制度。领导人员的选用由组织人事部门根据领导班子建设、班子结构需要、年度考核等情况提出建议方案,经党委会集体研究决定或提出意见建议,由董事会或经理层依法任用。

六是规范完善任前公示制度。完善任前公示制度,对拟提拔任用的领导人员,除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外,在党委讨论决定后、下发任职通知前,均实行任职公示。公示采取书面公告、网上公告等形式,公示期为7天。

七是规范完善任职试用期制。对公开选拔的领导人员,继续实行任职试用期制度。同时对非选举生产的新任领导人员实行任职试用期制度,试用期为1年。

八是加大竞争性选拔领导人员工作力度。推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔领导人员方式,推进竞争性选人用人工作的制度化、常态化建设。扩大竞争性选拔领导人员的范围,引导帮助子企业开展竞争性选拔领导人员,逐步提高集团竞争性选拔领导人员在提拔领导人员总数中的比例。扩大职工群众有序参与,探索完善在面试中设立职工评委和监督员,适当提高职工群众在考察评价中的权重。进一步拓展选人渠道,在坚持组织配置领导人员的基础上,加大市场化选聘企业经营管理者的力度。加大集团中层领导人员内部竞争上岗力度,探索领导人员跨单位或部门竞岗交流。

九是推行基层党组织领导班子成员公推直选。研究出台《集团基层党组织领导班子成员公推直选的实施意见》,在具备条件的子企业、分企业(项目部)探索推行党组织领导班子成员公推直选试点。

十是加大后备人员选拔培养力度。按照《澳门新葡亰中层领导后备人员队伍建设实施意见》,选拔一批素质优良、数量充足、结构合理的后备人员。根据后备领导人员成长周期,突出党性锻炼和实践锻炼,分为近期和中长期,制定后备领导人员培养措施。

十一是实行“一报告两评议”制度。 在子企业全面推行“一报告两评议”制度,子企业党委(党支部)主要负责人每年在年度述职述廉会上报告领导人员选拔任用工作情况,职工群众对子企业选拔任用工作和新提拔中层正职领导人员进行民主评议。

十二是建立选人用人工作信息公开制度。实行领导人员任用提名情况、民主推荐情况、民主测评情况在领导班子内部公开制度。结合党务公开、司务公开,通过内部网站、报刊、宣传栏等平台,适时公开选人用人制度程序、考察预告、任前公示、干部任用结果、干部选拔任用情况、“两评议”结果等信息。

十三是实施选人用人满意度调查制度。集团党委在子企业开展选人用人满意度摸底调查,完善项目设置,改进调查方法,提高调查的针对性和准确性。同时,注重分析调查结果,针对调查中反映突出的问题,及时进行整改。

十四是切实加强对领导人员的严格管理、严格监督。坚持组织管理与自我管理、严格管理与人性化管理相结合,完善科学制度管权、管事、管人的机制,切实防止领导人员管理失之于宽、失之于软。完善领导班子和领导人员年度考核、述职述廉、民主生活会等制度,落实集团领导定期同中层领导人员谈心谈话制度。严格实行领导人员报告个人有关事项制度,推行集团中层领导人员考察人选报告个人有关事项制度,坚持实行子企业党政主要领导离任审计制度。
   
十五是切实加强组织人事部门自身建设。结合企业党组织开展的创先争优活动,积极开展讲党性、讲信念、讲传统,比工作、比学习、比贡献的“三讲三比”活动。采取业务培训、实践锻炼、调查研究等多种形式,切实提高组织人事干部的业务能力和工作水平。

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