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集团公开选拔突出“四个更加注重”

2011-4-25 17:11:43 来源:澳门新葡亰 阅读:4913

集团公开选拔企业领导人员工作于2010年921日正式启动,共公开选拔6名企业领导人员。在整个工作的谋划和部署上,集团结合实际,突出“四个更加注重”,力争达到拓宽选人用人视野,提高选人用人公信度。

一是更加注重人岗相适,进一步改善领导班子和领导人员队伍结构。让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来,是提高公开选拔领导人员工作质量的根本要求。这次公开选拔,集团将在突出任职能力导向,提高人岗相适度方面作了积极探索。第一,资格条件设置注重职位特点。严格按照《澳门新葡亰企业领导人员选拔任(聘)用管理办法》,突出“学过、管过、干过”的要求,对每一职位报名者的资历、学历、专业背景等进行明确。如,建工集团副总经理职位,具有建筑工程相关专业常识,具有从事建筑施工生产管理经历;集团总承包部副经理职位,要求要求了解工程总承包、代建制的有关政策和程序,具有一级建造师执业资格等等。这些条件设置,突出了改善领导班子和领导人员队伍专业结构这一需要。第二,考试注重增强开放性和实践性。突出“干什么、考什么”要求,围绕选拔职位所要求的核心能力素质,强化能力导向,将重点考察了解企业领导人员运用理论分析解决实际问题的能力,真正体现“凭实力竞争,让真才胜出”,让“考试族”变“干事族”。第三,考察评价注重能力实绩和群众公认。凭实绩看德才、以德才用干部。在考察阶段,将深入了解考察人选的工作表现,加强对工作实绩的考察,不仅仅看分数高不高,更要看群众认可度高不高;不仅仅看讲得怎么样,更要看干得怎么样。

二是更加注重人才交流,进一步增强企业领导人员队伍活力。推进集团各类人才资源的合理流动与优化配置,是集团党委积极探索研究重要课题。这次公开选拔,集团推出的6个职位主要来自三个方面,即子企业副总经理职位2个,子企业党委副书记职位2个,总部事业部副经理职位2个,选拔的职位包括了子企业、总部事业部以及生产、经营、党群等不同类别,有利于引导不同单位之间的人才交流。特别是根据岗位需求,打破“身份”限制,允许符合条件的项目经理、项目党支部书记参与竞争,进一步拓宽了选人视野。

三是更加注重信息公开,进一步提高选拔工作的公开性和透明度。扩大选人用人工作民主,是选人用人工作的基本取向;增强选人用人工作透明度,是提高职工群众满意度的重要途径。这次的选拔工作将在扩大信息公开,提高选人用人民主上加强探索。第一,选拔工作信息公开。对选拔的职位、人数、条件、方法、程序和结果等,凡可以公开的,都将通过适当途径向职工群众公布。同时,还通过集团和子企业内外网、报刊等媒体,对公开选拔的目标职位、报考资格条件、程序、具体安排等进行全面先容。第二,群众评委参与面试评分。面试环节,大家将实行大评委制,设立领导评委组和职工评委组。每个评委小组邀请10名职工群众参加面试现场评分。第三,邀请职工群众全程监督。为提高公开选拔工作的公开性和透明度,这次公开选拔工作,集团纪检部门专门开通举报监督电话,邀请职工群众全程监督,提高选人用人公信度。
   
四是更加注重成果运用,进一步提高竞争性选拔工作效益。公开选拔企业领导人员工作的成果,不仅仅在于选拔了多少领导人员,还在于发现和储备一批人才。这次公开选拔企业领导人员工作,集团将继续多层次运用公开选拔工作成果,实行选备结合。对那些综合成绩进入前三名,经组织考察比较优秀,但因职数所限未能任用的人员,将列入澳门新葡亰中层领导后备人员名单,为今后一个时期的领导班子建设打下比较好的资源基础,进一步提高选拔工作整体效益。

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