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澳门新葡亰总承包部副经理笔试卷

2011-5-3 15:54:29 来源:澳门新葡亰 阅读:4929

(满分100分  考试时限180分钟)

 

一、澳门新葡亰近年来贯彻落实科学发展观、加快转型升级,从企业改革、生产经营、技术进步、财务管理、党建工作、澳门新葡亰app建设等等方面提出了一系列适应集团实际的方针、原则、思路、理念、制度、方法、要求。如大集团战略、工程项目“五个没有不开工”、《经营管理条例(试行)》、海外市场“新三步走”等等。请你再例举三个以上你印象最深的内容,并简述其要点。

                      (30分)

 

二、某建设工程是一项国有投资3亿的公建项目。A建设集团是很有希翼中标的建筑企业。为了解投标单位情况,业主单位分管基建的领导带队来集团考察。如果由你以分管经营副总的身份向考察组汇报先容情况,请你以你所在企业的情况为依据,草拟一份先容发言的提纲。                         20分)

  

三、请仔细阅读以下案例,然后答题。

 

A集团与 B企业

A集团是东南沿海地区一家特级建筑企业,拥有石化工程施工总承包等多种特级资质。B企业是一家华北地区的中型建筑安装企业,长期与A企业联营合作,并作为A集团的华北分企业。

西南少数民族地区某炼油厂工程是一项大型石化建设项目。由于B企业没有石化项目的施工资质,为参与这次石化项目的投标,经A集团同意,以A集团的名义投标。2007年7月30日成功中标。合同签订的甲方为西南某炼油厂,乙方为A集团。A集团向B企业收取一定的管理费,但没有参与项目的管理。

至此,B企业作为A集团的华北分企业,跨区域到西南地区承接了这一石化项目建设。

               

         工程进度

该项目合同标的为2.5亿元。 2007年7月30日中标后,由于设计图纸迟到等诸多原因,实际开工时间一直延迟到20083月正式开工。至2009730日,该项目的主体工程完成。此时,未完工作量还有2000万元左右,进入扫尾阶段。

 

工程款支付情况

该工程量清单差异很大,且另委、变更、签证、索赔等数额较大。截止20097月,项目部已累计完成工作量3.5亿元。超过合同标的工程增加部分,一直未得到业主的及时审核追加,只实收工程款累计1.9亿元,占总量的54%,尚余1.6亿元未结算与支付。为确保工程建设如期完成,项目部垫付了大量资金以支付材料款和民工工资。

根据合同条款规定,甲方支付额外增加的工程进度款,应按合同价内完成的工作量加合同价外增加完成的工作量的80%来支付。按此规定,项目部认为,甲方当前实际应支付合计2.8亿元。但双方一直未能对额外工作量的认定达成一致意见。

 

民工工资支付情况

该项目共有6支劳务施工队,民工人数达1100多人。自20083月正式开工至20093月,项目部的民工工资都足额发放。4月后,项目部由于垫付工程款数额过大而导致资金周转不灵,无力及时支付民工结算工资和辅材的费用。4月开始,项目部停止按月向民工发放工资,理由是甲方未付额外增加的工程款。但这一情况,A集团一直没有接到来自B企业和项目部报告。

 

发生讨薪事件

由于停发工资,引起了民工的不满。特别是拖欠工资四个月后,劳务施工队的民工们开始酝酿集体讨薪行动。

628, 该项目民工得知附近另一石化项目发生了民工聚集讨薪事件。

72下午开始,项目6支劳务施工队有计划组织近百民工,聚集到炼油厂门前静坐讨薪。经项目部管理人员劝导,讨薪民工撤离了现场。3日上午,项目经理与民工6名代表协商拖欠劳务施工队款项的处理方案,因分歧较大,协商没有达成一致意见。

7月4日,讨薪事件升级。50多名民工到当地市政府门口,打出标语,静坐讨薪。项目部派出数名管理人员劝说,但无效果。7月5日,民工继续到市政府门口静坐讨薪。

7月5日上午,A集团领导得到B企业关于民工集体讨薪事件的电话报告。

……..

根据上述案例,请回答下列问题:

1、分析产生这一讨薪事件的主要原因          15分)

2、如果集团派你负责处理这一事件,你如何处理?

                                               15分)

3、从这一事件中大家应该如何汲取教训,举一反三,采取哪些措施预防类似事件的发生?                    20分)

(在回答问题中,为阐述观点需要,你可对事件的一些具体情况作必要的假设。)

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