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浙江一建公选产生6名中层领导人员

2011-8-30 10:19:46 来源:澳门新葡亰 阅读:25327

公开透明  广纳群贤

浙江一建公选产生6名中层领导人员

新任中层领导人员承诺:忠诚企业,清廉从业

 

“我将进一步增强责任意识,努力学习,踏实工作,发挥长处,克服缺点,更好地为一建集团企业服务!”

“我一定努力做到:强化学习,提高履职能力;尽心尽责,拓展区域市场;摆正位置,接受群众监督;清廉自律,树立良好形象!”

这是在89日下午召开的浙江一建2011年公开选拔中层领导人员工作小结暨中层领导后备人员培训会上,新任企业生产安全部经理应仁忠、湖北分企业副经理章一涛作出的慎重承诺。

当天下午的大会,在浙江省一建集团企业附近的浙江国力大酒店举行,有80多人参加,包括企业领导班子,各分(子)企业经理、书记,本部各部门、事业部正副职和本部全体管理人员。而与他们一起依次上台作履职承诺的,还有同为本次公选产生的企业团委书记林珂第八工程管理分企业副经理莫平、深圳分企业副经理陈香娟江西分企业副经理俞钢,以及通过民主推荐产生的北京企业副经理胡建红。前面6人中,女性2人,男性4人,601人,701人,804人,平均年龄32.3岁;全部大学学历,高级工程师2人,工程师2人,助理工程师2人,建筑工程一级建造师3人,临时机电工程一级建造师1人。他们都说,有幸进入企业中层,并在这样的大会上作履职承诺,很光荣,很难忘,也一定会在今后的日子里,时时提醒自己,一定要牢记组织的培养和信任,不负领导和职工同事们的支撑帮助,尽最大努力把工作干好。

而在约半小时前,他们7人还刚刚一起,参加了集体任前谈话,听取了企业主要领导和班子成员的勉励与嘱托。在大会专门安排的9楼小会议室里,企业领导班子和他们面对面,祝贺他们,提醒他们,更对他们的正式履职寄予厚望。企业总经理崔峻用5句话40个字,作了专门谈话:更加珍惜,谦虚谨慎;坚定信念,忠诚企业;刻苦学习,提升能力;团结协作,真抓实干;清廉从业,干净干事。而党委书记、董事长吴沈平则用3句话表达了希翼与祝福,一是大家不容易,企业也不容易,未来靠大家一起打拼;二是今天是大家新的起点,新的里程,希翼大家在企业给予的平台上奋发有为,出色工作;三是要更加谦虚处事,真诚待人,为企业和自己创造更好的发展环境。此外,副总经理俞宏,教授级高级工程师、总工程师邵凯平等也结合自己在一建的成长历程,向新人表示祝贺,鼓励新人感恩企业,保持闯劲,创造佳绩。

为进一步推进企业人事制度改革,完善民主公开、竞争择优的用人机制,拓宽选人用人视野,促进优秀人才脱颖而出,根据澳门新葡亰统一部署,按照企业中层领导人员任(聘)用管理办法有关规定,企业于6月中旬推出8个职位(两个职位因报名不足未开考,实际开考6),在全企业范围内实行公开选拔,竞聘上岗。至7月下旬,已完成了宣传动员、推荐报名(组织推荐、个人自荐)、资格审查、笔试、面试、确定考察对象、组织考察、决定拟任人选、任前公示、党委和纪委领导任前谈话、办理任(聘)用手续等十个程序,加上刚刚进行的集体任前谈话和履职承诺,标志着整个公选告一段落。

据了解,为组织实施好本次公选工作,企业制定了详细的工作方案,对公选职位、资格条件、方法程序、时间进度等作了精心安排。主要表现在十个方面:首次以征求意见稿形式就工作方案征求两级单位意见建议;首次吸取两级班子成员、职工代表、先进人物、专业人员、无党派人士和一线职工参与阅卷、做评委、考察;试卷实行密封装订,阅卷分3组,每组3人,面试评委共21人,考察组共9人;首次实行按成绩1:3进入面试,1:2进入考察;12名考察对象共涉及本部和6家单位、项目,共找谈198人次,其中电话找谈12人次,还累计发放考察对象民主测评和征求意见建议表215张;笔试、面试、阅卷、计时、计分等环节都安排专门小组和工作人员,共8人;共59人签订考场纪律和考试保密承诺书,纪委全程参与;共6次以在企业外网、OA发布公选公告和在本部、各单位基地张贴的形式,及时向全体员工报告进度与信息;共6次召开党委扩大会议研究讨论相关安排,形成集体决策;企业主要领导先后分四批次,分别与7名(6+1)新任中层领导进行任前谈话、廉政谈话,并签订廉政承诺书。另悉,共有36人报名参加公选,其中男性27人,女性9人;80年以后24人,71-7910人,60-692人,平均年龄30.83岁;本科31人(其中硕士学位2人)、大专5人;高级专业技术职称3人,中级14人,初级19人;中层副职3人,项目经理/科长7人;党员15人,团员11人。

在下午的大会上,企业党委副书记、纪委书记张辉虎对公选工作进行了小结。五个方面特点是:注重程序步骤规范,体现公选工作科学性;注重能力和群众认可,确保人才遴选质量;注重基层一线,树立正确的选人用人导向;注重职工群众参与,增强选拔工作透明度与公正性;注重运用公选成果,加强后备人员队伍建设。五个方面成效是:坚持树立正确的用人导向,推动了人事制度改革;发现选拔了一批优秀人才,优化了企业中层队伍;扩大了选人用人范围,激发了职工热情,推动学习型企业创建;加强了企业两级联动与互动,提高了公选的公信度;锻炼了组织工作和人力资源工作能力,提高了工作水平。他还分析了当前企业选人用人工作及中层队伍建设存在不足,同时还结合答题重点与方法,就企业中层领导后备人员如何开阔视野、锻炼能力与提升素养作了讲解。

“最大限度做到规范、公正、公平、公开,不断扩大职工群众的知情和参与,不断提高选人用人工作满意度,既是澳门新葡亰的要求,职工群众的期待,更是大家一建集团加快实现又好又快发展的内生要求。”企业党委书记、董事长吴沈平在大会讲话中,对公选工作进行了讲评。他说,遵照澳门新葡亰的部署与要求,今后大家还将在选人用人上进一步花力气下功夫求实效,努力打造大家一建人尽其才、人岗相适、活力迸发的人本环境,培育富有一建特色、赢得各方认同、共创共赢共荣的创业土壤,为企业再战十二五、打造百年品牌提供可持续的人才支撑。同时,他还围绕中层领导后备人员的培养与成长,提出了专门希翼和要求。
   
“这次公选很严格,很规范,也很细致。我对企业发展前景充满信心,大家也时刻准备着!”与会的企业中层领导后备人员、一分企业工程管理科工程师于康说。                 (浙江一建)

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